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Unternehmensnachfolge „Beim nächsten Nachfolgeprozess würde ich alles anders machen“

Ein Gastbeitrag von Stefanie Bindzus 3 min Lesedauer

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Eine schlecht vorbereitete Unternehmensnachfolge kann fatale Folgen haben. Doch aus genau diesen missglückten Nachfolgeprozessen lassen sich wichtige Learnings ableiten.

Wenn eine Führungskraft geht, gilt es frühzeitig die Nachfolge zu planen. Denn auch der Nachfolger braucht Zeit, um seine Rolle zu finden.(Bild: Craig Whitehead auf Unsplash)
Wenn eine Führungskraft geht, gilt es frühzeitig die Nachfolge zu planen. Denn auch der Nachfolger braucht Zeit, um seine Rolle zu finden.
(Bild: Craig Whitehead auf Unsplash)

Fragt mich jemand, was ich beim nächsten Nachfolgeprozess heute anders machen würde, antworte ich: alles. Unternehmertochter sein reicht für eine reibungslose Übernahme nicht aus. Das musste ich erst schmerzvoll lernen. Niemand hatte mich darauf vorbereitet, was es heißt, ein Unternehmen zu führen. Und auch ich selbst hatte mir wenig Gedanken darüber gemacht.

Bereits mein Einstieg ins Unternehmen war planlos: Es gab keine freie Stelle für mich. Ich musste mir meine Nische selbst suchen. 2009 zogen sich mein Vater Helmut Bindzus und sein Partner Claus Hoenig-Ohnsorg recht abrupt aus der Geschäftsführung zurück und auf einmal war ich Vorgesetzte. Ich hatte nicht reflektiert, wie ich in dieser Rolle auftreten wollte und was ich für Ziele hätte. Dabei ist genau das so wichtig für eine gute Führungskraft.

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