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Unternehmensnachfolge Wie Betriebsnachfolge Familienbande auf die Probe stellt

Ein Gastbeitrag von Baha Meier-Arian 3 min Lesedauer

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Bei einer familieninternen Betriebsnachfolge kann es leicht zu Konflikten kommen. Warum diese entstehen und wie sie sich vermeiden lassen.

Auch in harmonischen Familien kann eine Unternehmensnachfolge zu gravierenden Konflikten führen, die am Ende sogar potenziell den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens bedrohen.(Bild: Lumos sp - stock.adobe.com)
Auch in harmonischen Familien kann eine Unternehmensnachfolge zu gravierenden Konflikten führen, die am Ende sogar potenziell den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens bedrohen.
(Bild: Lumos sp - stock.adobe.com)

Eine Konstellation eines Familienunternehmens könnte sich so darstellen: Seit Anfang des 20. Jahrhunderts ist das Unternehmen für seine innovativen Techniken bei der Blechherstellung bekannt. Das Familienunternehmen schreibt schwarze Zahlen und die Mitarbeiterzufriedenheit ist außerordentlich hoch. Nun steht ein Generationenwechsel in der Unternehmungsführung an und alte familiäre Konflikte zwischen den Nachfolgern, der Tochter (promovierte Betriebswirtin) und dem Sohn (Metallbaumeister), brechen auf: Sie möchte den Gewinn des Unternehmens maximieren und ausländische Großinvestoren ins Boot holen. Er besteht darauf, dass die Firma allein in den Händen der Familie bleibt.

Die Betriebsnachfolge – ein einschneidendes Ereignis mit potenziell gravierenden Folgen

Wenn in Familienunternehmen die Betriebsnachfolge ansteht, intensivieren sich oftmals schwelende Konflikte, die die Beteiligten entweder verdrängt oder totgeschwiegen haben. Gelegentlich kommt es trotz bislang bestehender familiärer Harmonie zu Streitigkeiten.

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